 Sind Manager ihr Geld wert? Wie wertorientierte Unternehmensführung funktioniert.
Manager ohne Moral?
Diskussionen über die Angemessenheit der Vergütung sind wohl so alt wie die Menschheit selbst, und wenn es um die Bezüge von Managern und Vorständen geht, um so beliebter und emotionaler. Sind Deutschlands Manager ihr Geld wert? Dieses Buch trägt zu einer qualifizierten Auseinandersetzung zum Thema "Unternehmensführung und Managementvergü-tung" bei. Schätzle bietet konstruktive Lösungen, denn die Qualität der Entscheidungs-, Führungs- und Vergütungssysteme ist ausschlaggebend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
 Der Status des GmbH-Geschäftsführers. Rechte und Pflichten Anstellungsvertrag Vergütung und Versorgung
Die Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen ist für den Geschäftsführer unerlässlich. Er wird mit einer Vielzahl von Rechten und Pflichten konfrontiert und muss die zahlreichen Instrumente und die Grenzen seines Handlungsspielraums kennen, um seine Geschäftsführungsaufgabe optimal zu erfüllen. Ebenso sind die Pflichten, die der Geschäftsführer gegenüber der Gesellschaft und der Gesellschafterver-sammlung hat, bedeutungsvoll. Den Pflichten in der Gründung und in der Krise sind besondere Kapitel gewidmet..
GmbH- Geschäftsführer- Vergütung
 Die Rechtsprechung zur Vergütung für Gesellschafter-Geschäftsführer ist derzeit erheblich in Bewegung. Beispielhaft sei auf die Finanzrechtsprechung zur Tantieme (Angemessenheit, Nur-Tantieme), Pensionszusage (Erdienbarkeit, Finanzierbarkeit) und zur Zulässigkeit von Überstundenvergütungen verwiesen. Mit nahezu jeder Vergütungsform sind steuerliche Fallstricke verbunden.
Wer die prägnant und auch für steuerliche Laien verständlich geschriebenen Hinweise in diesem Buch beachtet, ist in punkto Geschäftsführervergütung vor Überraschungen in der nächsten Betriebsprüfung sicher. Fremd-Geschäftsführer finden in diesem Ratgeber zahlreiche Anregungen für die nächste Gehaltsrunde mit den Gesellschaftern.
 Die Angemessenheit der Bezüge geschäftsführender Gesellschafter einer GmbH.
In der Praxis bereitet die Beurteilung, ob die Bezüge geschäftsführender Gesellschafter von GmbHs als angemessen anzusehen sind, große Schwierigkeiten. Die zivil- und steuerrechtlich einwandfreie Festsetzung der Bezüge ist jedoch wichtig, um eine verdeckte Gewinnausschüttung zu vermeiden. Dabei stellt die Rechtsprechung immer wieder neue Kriterien auf, die erhebliche Gestaltungsprobleme zur Folge haben. Die Autorin zeigt für die Gesamtheit der Bezüge - feste Bezüge,Gewinn- und Umsatztantiemen,Versorgungsbezüge - auf, welche Methoden zur Feststellung der Angemessenheit in Betracht kommen, unterrichtet über die steuerrechtlichen Folgen nicht angemessener Bezüge und weist Wege zu einer steuerrechtlich einwandfreien Alters- und Hinterbliebenenversorgung.
Geheime Tricks für mehr Gehalt
 Hier plaudert der Chef aus dem Nähkästchen. Nur zu oft treten bei der Gehaltsverhandlung zwei ungleiche Partner in den Ring: hier der Vorgesetzte, rhetorisch trainiert und mit der Situation vertraut, und dort der Mitarbeiter, aufgeregt und mit schlechtem Gewissen, weil er mehr Geld möchte. Kein Wunder, dass manch einer schon verloren hat, bevor er das Chefbüro betritt. Dabei ist es gar nicht so schwer, eine Gehaltserhöhung durchzusetzen. In neun unterhaltsamen Kapiteln führt Martin Wehrle, ein mit allen Wassern gewaschener Ex-Chef und Gehaltscoach, Schritt für Schritt zur erhofften Gehaltserhöhung.
 Die Geheimnisse der Chefs
Denn sie wissen nicht, was sie tun!Die meisten Chefs geben ihren Mitarbeitern Rätsel auf – Geld fließt in Schnapsideen, Nieten werden befördert, Gehaltswünsche abgelehnt und Geschäftszahlen verheimlicht. Was Chefs zur Motivation ihrer Mitarbeiter sagen, ist nicht so gemeint, und was sie im Zeugnis meinen, ist nicht so gesagt … Dabei ticken sie nur anders, und derjenige, der weiß wie, hat es leichter.
 Aufstand des Individuums. Warum wir Führung komplett neu denken müssen.
Sprenger beobachtet, dass Leitende hierzulande, je höher sie in der Hierarchie angesiedelt sind, immer uniformer werden. Weil Individualität ein Karrierehandikap ist(?), sagt er. Weil Managementtechniken angewandt werden, die längst obsolet geworden sind. Zwar verwirft Sprenger 360°-Beurteilung, Coaching, Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbefragungen, Teamarbeit, Zielvereinbarungen usw. nicht in Bausch und Bogen, doch in der gängigen Praxis führen sie in der Regel zur Infantilisierung aller Beteiligten. "Das egalisierende Unternehmen" ist, so der Titel der ersten Buchhälfte, ein optimales Biotop für Konformisten.
Manager, Visionäre, Wahnsinnige,Spinner, Exzentriker, Querdenker
 Gibbons hat sich auf Top-Leute, die jeder kennt, konzentriert. Natürlich ist der exzentrische Virgin-Gründer Branson dabei, der Business als Rock'n'Roll begreift. Und auch der eigenwillige und schwierige Steve Jobs, in dem immer wieder das Genie aufblitzt. Anita Roddick führt Gibbons auf für ihre Idee, einen guten Konzern aufzubauen. Auch Luciano Benetton ist mit von der Partie. Nicht nur für seine United Colors of Benetton-Kampagne (die mit den Schock-Effekten), sondern für die Entscheidung, den verantwortlichen Fotografen, der seine Marke auf diese Weise weltbekannt gemacht hatte, schließlich zu feuern.
 Führen Sie, wie Sie wollen. Intuitiv, revolutionär, einzigartig.
Immer wieder wird in der Wirtschaft der Ruf nach echten Führungspersönlichkeiten laut. Gerne werden dabei als leuchtende Beispiele Größen aus der Vergangenheit zitiert. Allerdings wird oft vergessen, dass Führungserfolg äußerst situationsgebunden ist. Der Weg zu einer herausragenden Führungspersönlichkeit führt weder über blinde Nachahmung, noch über die strikte Befolgung scheinbar bewährter Regeln, sondern über eigenständiges, barrierefreies und nuanciertes Denken, das Tabus, Gesetze und Konventionen ständig in Frage stellt. Geistige Unabhängigkeit ist die Voraussetzung für unternehmerische Kreativität, klare Entscheidungen und unkonventionelle, aber treffsichere Lösungen. Ein Führungsbuch für brillante Querdenker
 Integriertes Personalmanagement. Ziele - Strategien - Instrumente.
In diesem Buch wird ein richtungsweisender neuer Ansatz für die Personalwissenschaft und -praxis vorgestellt: Das Konzept des Integrierten Personal-Managements. Dieses Modell entspricht den ˜KISS˜-Anforderungen: ˜Keep it Integrated, Strategic and Simulating˜. Die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements sind miteinander integriert, strategisch auf ein ganzheitliches Unternehmensbild ausgerichtet und wirken durch die partizipative Entwicklung, Einführung und Erfolgsevaluation stimulierend auf alle relevanten Anspruchsgruppen des Unternehmens (Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer und Mitwelt).
Der Sinn für Angemessenheit. Anwendungsdiskurse in Moral und Recht.
Der Sinn für Angemessenheit zeigt sich nicht nur darin, richtigen Prinzipien zu folgen, sondern auch in ihrer unparteilichen Anwendung unter Berücksichtigung aller besonderen Umstände. Daß wir dabei nicht auf praktische Vernunft verzichten dürfen, ist die These dieses Buches.
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